Welche Potenziale sind heute schon für morgen vorhanden?

Wir überprüfen Ihre Prozesse mittels strukturierter Untersuchungen auf Ihr Optimierungspotenzial.

Dabei analysieren wir Ihre Produktionsabläufe mit allen Restriktionen, die diese beeinflussen, unter folgenden Gesichtspunkten:

• Plausibilitätsprüfung hinsichtlich von Prozessen, Flächen sowie Wirtschaftlichkeit der Maschinen
• Technologische Betrachtung der einzelnen Arbeitsprozesse, z. B. hinsichtlich der Fertigungsprinzipien, Grad der Automatisierung/Mechanisierung
• Betrachtung der Einzeltechnologien
• Überprüfung der einzelnen Arbeitsplätze, unter anderem hinsichtlich des Zusammenspiels Mensch – Maschine
• Analyse der logistischen Prozesse sowie des gesamten Lagerbereiches
• Betrachtung des Funktionsfeldes Qualitätsmanagement und –sicherung
• Untersuchung des Kommunikations- sowie Informationsflusses

Die Potenzialanalyse zeigt, was in Ihnen steckt:

• Erhöhung der Wirtschaftlichkeit
• Aufzeigen von Möglichkeiten zur Intensivierung der Flexibilität
• Qualitätssteigerung
• Verringerung der Lagerbestände
• Optimierung der Durchlaufzeiten
• Reduzierung der Fertigungskosten
• Optimierung von Materialfluss und Logistik
• Verbesserung der Flächen- und Raumnutzung
• Optimierung der Geschäftsprozesse
• ...

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